Z时代95后消费大军崛起,成为影响消费决策的一股新力量。品牌已从过去的产品中心-顾客中心-品牌价值,过渡到创造和沟通价值。品牌年轻化发展作为突围的优势手段,真正推动了母婴品牌、新世代消费群体与行业间的多方共赢
2020年的春天,直播的火爆程度大家已经有目共睹。但是对直播的态度,却出现了不同的声音。电商直播的头部主播势能强劲,以带货为主要目的;母婴直播则除了提升销量,更注重对生活方式的引导。那么,没有网红孵化的线下母婴
2019年,整个母婴行业遇到了的寒冬。在这艰难的时期里,纸尿裤产业作为刚需快消品,依旧是整个母婴行业的焦点,同时对母婴门店的价值犹在。
谁都知道母婴新零售已来,但是如何借势突围?如何避免在万亿级红海市场中裸泳呢?如何解决会员营销管理粗放,无法发挥会员价值的问题?如何转变“卖货思维”,满足消费者的个性需求?这是我们需要一直探索的问题。众所周知
2019年上半年,从便利店到社区生鲜,围绕社区场景的新零售可谓是一片混战,阿里盒马鲜生、永辉超级物种的失速,京东小店、苏宁小店等新零售便利店迅猛扩张,所有这些变化,都可以说是零售变革中的过渡业态,他们可能不是未来